——江苏新型阅读空间的破圈与坚守

　　“五一”假期首日，南京阳光灿烂，暖意融融。江宁佘村的小屿书屋里，一位年轻人正端着咖啡靠窗而坐。窗外远山如黛，近树含烟，桌上的书翻到一半，手边的咖啡杯底已见空。

　　这里是书店，却又不只是书店：有人为沉浸书香的“美好时光”而来，有人为一杯醇香咖啡而来，有人专程参加拓印手作，有人带着孩子在院子里写生……店主醒醒将自己的书屋定位为“综合文化空间”，也是“新型消费空间”。“书架多陈列文学、艺术、建筑等书籍，人们坐在书屋可以欣赏窗外美景，走在村里可以感受清新田园的乡土气和浓浓的烟火气。”她说。

　　在江苏，更多的书屋正在长出“副业”——悦目的颜值、香醇的咖啡、有趣的文创、愉快的社交……“五一”假期，江苏的阅读空间借势迎来一波客流高峰，记者实地探访南京、常州、苏州等地，试图解码书香新业态的活力密码。

　　在江宁佘村，青瓦白墙间，一座依坡而建的小院静静矗立。2025年10月，醒醒将潘家祠堂后的老宅与菜地翻新，取名小屿书屋——“屿是喧嚣里的安定角落，是每个人心中的精神栖息地”。推门而入，是原木桌椅、满架书籍、摇曳绿植，窗外的田园风光与书香融为一体。

　　小屿书屋从诞生起就带着休闲属性与消费基因。这里不只有文学、艺术、建筑类图书，更有咖啡、甜品、文创、手作体验。孩子们围坐写生，青年们参与拓印，游客打卡拍照、选购文创包，高峰时日客流量数百人次，成为周末放空的热门目的地。醒醒坦言，乡村书店淡旺季明显，仅靠卖书难以为继，必须走“阅读+多元消费”之路。未来她计划丰富文创、推出旧书互换，让书屋从“打卡点”变成“常来地”。

　　百余公里外的常州溧阳石塘村，瓦尔登书局藏在仅存的两处夯土老宅中。斑驳土墙爬满青藤，木门轻启，书香与咖啡香交织。主理人桂馨远和伙伴们于2023年改造闲置老宅，打造集图书、文创、咖啡、音乐舞台、艺术展览于一体的乡村文化综合体，定位“文化粮仓”，成为乡野间的青年“会客厅”。

　　瓦尔登书局的差异化核心，在于深度绑定在地文化。2025年，书局2.0版本落地金坛三星村考古遗址公园，将版状刻纹骨器、云雷纹等考古元素融入空间设计与文创开发，打造“考古会客厅”品牌活动，邀请学界专家开展讲座、新书分享，让创新理论走进青年群体。商业模式上，书局以咖啡为主营收入，图书文创为辅，常态化读书会、艺术沙龙沉淀稳定客群，形成“文化磁场”。桂馨远细算营收账：月均客流两三千人次，靠假期拉动，饮品与文创是营收支柱，未来将拓展小规模研学，力求自负盈亏、良性循环。

　　乡村阅读空间走出一条“老宅活化+业态复合+文旅引流”的新路。闲置农房变文化地标，阅读不再是单一行为，而是串联餐饮、手作、研学、文创的消费链条，成为乡村振兴的文化新引擎。

　　乡村火热，城市更盛。城市阅读空间打破“只卖书、只看书”的传统边界，以“图书+”模式重构场景，让阅读融入工作、生活、社交全链条。

　　4月23日上午9点半，锦创书城南京珠江路店二楼共享区域内，OPC创业者张兰兰打开笔记本电脑，喝着刚从楼下买的美式咖啡，开始一天的工作。她是AI自由创作者，日常承接AIGC创作订单。“这里不仅安静，还有免费网络，累了翻翻书、看看景，中午下楼吃个简餐，待一天很舒服。”

　　楼上创业，楼下书香——这是锦创书城独特的运营模式。2021年，锦创数字产业园负责人程杰头部次站在这栋楼前时，珠江路东头只有两路公交车经过，离蕞近地铁站要步行近10分钟。一楼商铺冷清，楼上写字楼租金单日每平方米才两块多。“我们曾考虑引入星巴克，不过对方评估后认为这里并非核心商务客流聚集区，消费场景与品牌定位不匹配，因此未能达成合作。”

　　团队决定主动破局，依托书城打造特色场景。2022年4月23日，总建筑面积约9900平方米的书城正式亮相，16米高的通天书墙与红色旋转楼梯迅速成为读者争相打卡的文化地标。开业3个多月后，书城推出首场“国家地理影像展”，仅门票收入便超800万元；全年累计客流量突破100万人次。

　　“人潮一到，万事皆活。”程杰说。曾经难以引进的品牌商户纷纷主动登门，商铺租金一路攀升至单日每平方米五六元，核心旺铺更是达到每平方米13元。书城并非以图书销售为主要盈利点，大量活动也带有公益属性，但汇聚的高黏性客流为商业和办公板块带来显著的价值提升，从而推动整个项目实现盈利。这套“书城+文化产业园”的融合模式，已在锦创集团的多个项目中复制推广——朝天宫店、钟山店均采用这一模式，钟山店项目去化率已达70%。

　　如果说锦创书城代表了大型复合空间的产业逻辑，那么苏州慢书房则给出了另一种“小而美”方案——“图书+活动”模式，在快节奏都市中打造“慢空间”。书店每年举办各类文化活动超100场，累计已突破千场。作家分享会、女性读书会、亲子读书会、民谣与诗音乐会轮番上演，形成“月月有主题、周周有活动”的鲜明标签。今年一季度，书店举办15场文化沙龙，带动图书销售1200多本，月营业额稳定在4万多元。

　　同时，苏州图书馆将文创开发作为图书服务的延伸，深挖馆藏资源与苏州本土文化底蕴，开发出一系列兼具文化内涵与实用美学的文创产品。

　　而在金陵图书馆，烟火气与书香完美交融。每到午餐时段，食堂座无虚席，网友好评不绝：“带小朋友来吃午饭，红烧排骨味道超赞！”“一顿饭十几块钱，性价比拉满。”图书馆还创新推出“地铁流动图书馆”，在234座地铁站点设置朗读亭与“‘阅’听播客”栏目，让阅读融入日常出行。

　　电商直播、短视频带货的冲击导致实体书店盈利能力减弱，客流压力和运营成本不断攀升。采访中，慢书房联合创始人许涛坦言，如何坚守文化初心并实现可持续发展，仍是需要持续探索的课题。

　　“我们对‘网红书店’这个名号始终充满警惕，对‘打卡’行为也保持审视态度。”先锋书店董事长张瑞峰说。当大量同行为了引流而被迫向“颜值”和“出片率”妥协时，先锋主动“去网红化”。拒绝短期流量变现的同时，先锋书店在另一个方向上走得深远：将书店开到乡村。张瑞峰透露，先锋大部分乡村门店已实现盈利，有的甚至比城市店业绩更稳健。“前提是要有耐心等一等，一个乡村项目从考察到开张往往要3年，开张后再培育两三年才能看到回报。”

　　这种“长期主义”的坚守，同样体现在南京整座城市的阅读生态构建中。作为“世界文学之都”，南京已构建起“1+N+X”开放式文学空间格局——1个枢纽型的“世界文学客厅”，6个示范空间成为“城市文学客厅”，全市1000多处文学场所挂牌“世界文学之都地标”。在这座拥有23家“江苏蕞美书店”的“书店之都”，阅读正以一种更具弹性的方式渗透城市肌理。

　　以人为本，用有温度、高品质的服务留住读者，是图书馆吸引人气的关键密码。连云港市赣榆区图书馆用一组亮眼数据印证了这份服务的成效——今年一季度，进馆人数超5万人次，图书借阅量达3万余册，新增借书证520张，开展各类阅读推广活动近30场。

　　副馆长王建明介绍，“场馆去年底完成全面升级，打破原有空间隔断，清晰划分出活动展演、图书借阅、自习三大功能区域，同时新增1万余册优质图书，有效带动进馆人数和图书借阅量大幅提升。”馆方创新推行“图书+”服务模式，配套咖啡、简餐服务，打造沉浸式阅读场景；常态化开展读书分享、非遗体验等活动，结合本地特色推出研学、文旅联动，稳步推动场馆服务从基础开放向品质服务转型。

　　实体书店如何突破发展瓶颈，南京大学文化与自然遗产研究所所长贺云翱建议：首先深耕读者培育，精准定位核心客群，与对特定图书类别有持续需求的群体建立深度联结；其次，将图书销售深度嵌入活动场景，比如结合“苏超”赛事推出体育类书籍展陈，联动读城活动打造城市文脉主题书单，借助文化遗产保护活动推出相关科普书籍分享，以场景化运营创造图书销售新增长点。

　　从乡野老宅到城市楼宇，从独立书店到公共图书馆，江苏的新型阅读空间正在商业与文化的平衡木上蹚出一条自己的路。这个“五一”假期，当游人如织、咖啡飘香，当孩子在院子里画下春天的模样，当创业者在书架旁敲下代码——阅读，已然生长为生活蕞自然的一部分。

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