疫情防控、经济社会发展双统筹！常州高新区按下复工复产“快进键”

admin2年前 (2024-09-24)常州产业信息100

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　　随着常州疫情防控形势不断向好，位于常州滨江经济开发区的中瑞（常州）国际产业创新园（以下简称“中瑞产业园”）内，16家企业已于25日全部复工复产，复工率100%。目前园区一手抓防疫一手抓生产，企业订单量稳步增长，向着头部季度经济发展目标高歌猛进。

　　对标瑞士，搭建高端智能制造平台。中瑞产业园于2019年9月迎来首批项目入驻，短短两年多时间，园区规划建设快速推进，16栋单层厂房已全部建成交付，3栋多层厂房预计2022年年底前竣工，共享服务中心预计2022年三季度投入使用，届时将为园区内外的企业配备共享办公、会议、研讨、路演、休闲健身等一体化的服务，中瑞产业园二期载体项目也在积极推进中。目前园区已吸引瑞士美德乐母婴用品项目、瑞士碎得机械项目、德国罗森伯格高端电子项目等19个国际领先的产业项目入驻，累计总投资金额超5亿美元。中瑞产业园正逐渐在装备制造、碳纤维复合材料、汽车零部件和生命健康等领域引领智造新风向。

　　探索合作，打造中瑞（常州）国际创新基地。2020年11月常州国家高新区与杭州创新桥企业管理咨询有限公司合作共建中欧“乐我”智造创新中心。2021年6月17日，“乐享创新·智赢未来”瑞士离岸基地正式揭牌。通过此次合作，常州高新区依托创新桥及中欧“乐我”智造创新中心在瑞典、瑞士、德国等欧洲主要国家的资源优势，打破信息、时空和文化壁垒，促进技术、资本、人才有效对接、有力协同、有机联动，将园区打造成为国际创新合作的先行区和样板区。

　　创新发展，打造对外开放新引擎。当前，常州高新区正围绕“国际化智造名城，长三角中轴枢纽”的城市定位，大力实施“532”发展战略。全区积极融入全球创新合作网络，以国际化视野、全方位开放、瞄准“硬科技”赛道加速智造产业变革。中瑞产业园将在进一步夯实产业合作基础、积极探索创新合作、全面深化友好交流的基础上，全力打造国际合作开放高地、智能制造产业高地、创新发展示范高地和“生产、生活、生态”融合高地。

　　走进奇华顿香精香料（常州）有限公司（以下简称“奇华顿常州工厂”），仿佛开启了一段香氛之旅。生产区域的每一个车间、甚至同一个车间的不同楼层，香味都是不同的。“随着生产秩序的逐渐恢复，我们的‘制香事业’也将重回‘快车道’。”奇华顿常州工厂总经理说。

　　奇华顿总部位于瑞士，是全球蕞大的香精香料领军企业，产品占总市场份额的25%，在香氛与美容产品市场上稳居行业头部。奇华顿常州工厂目前共有液体香精、牙化、洗洁精、粉体香精等4个生产车间，产品种类达三四千种。

　　“投产一年多来，我们的整体销售形势节节攀升。去年仅香水用香精就获得了两位数的增长率，形势一片向好。常州，我们来对了！”奇华顿常州工厂总经理说，当初选择落户常州高新区，不仅是因为良好的区位优势条件，更主要的是这里优质的营商环境。

　　今年，奇华顿常州工厂的产能将进一步扩大。上海张江、松江2个工厂的相关产能正逐步往常州转移。目前常州出厂的产品已经开始出口东南亚地区，满足国内外市场的需求。

　　据悉，奇华顿常州工厂共有几千种原料，其中的数百种原料使用量占总量的90%以上。通过企业的SAP系统，整个生产流程能实现原料的抓取、投料、称重、复配等环节全智能化。常州工厂是奇华顿香氛与美容部有史以来规划的蕞大项目，规划产能达38000吨，致力于打造亚太地区的旗舰工厂。

　　本轮疫情期间，上海集装箱卡车外出受阻，常州本地车辆外出周边城市运输效率受到较大影响。常州海铁联运通道作为保障常州本地外贸企业货物出运的生命通道，发挥了重要作用。

　　日前，负责常州海铁联运班列运行的常高新集团下属公司宇常通多式联运（江苏）有限公司（以下简称“宇常通公司”）加急安排海铁联运方案，根据货物运输周期的不同，引导客户公路转铁路或者水路，确保了货物的按期有序外运，截至目前已经为20多家企业缓解了燃眉之急。

　　为保证工作正常开展，宇常通公司现场工作人员轮流在办公室留守。“18日晚上，常州封闭式管理通知发出，公司要求现场安排人员留守，确保工作正常开展，我和另一位同事就决定不回家了，直接在网上买了洗漱用品和方便面。”宇常通公司现场主管说。他主要负责现场手续的办理，因为疫情原因，比往常要繁杂许多。集卡司机们也很辛苦，有的吃住都在车上，有的停留在火车站停车场，24小时随时待命。

　　常州市两轮区域全员核酸检测期间，6天、144个小时，共计100多场线上会议，数十个项目有序推进……恐龙园集团在落实各项疫情防控措施的同时，真正做到全面保障、破“疫”市场、晴耕雨读，为迅速恢复正常经营奠定良好基础。

　　全面保障，做好常态化防疫。从3月18日开始，恐龙园集团启动24小时值守机制，每日排查2360余名员工的健康状况和核酸检测情况，确保安全管理万无一失。集团组织成立联合安全保障小组，负责保障景区停运期间的安全应急工作，强化闭园期间隐患排查，时刻绷紧安全这根弦。

　　破“疫”市场，传统业务不停摆。园区加快邂逅侏罗纪、手偶恐龙、“恐龙文化节”氛围小品、峡谷区塑石维修等施工项目的落地，加速大修项目进程，落实商业设施整改进场手续，为后续施工的顺利开展打好基础。东方盐湖城技保部抢抓短暂的停运时间，针对水电维修、主街区景观维护等工作进行部署执行；市场营销等部门围绕后续夜游项目、五一及暑期营销活动，在线开展头脑风暴及策划方案推进，为疫情后转“危”为“机”积蓄能量。

　　晴耕雨读，恐龙人待时而动、蓄势而发。居家办公期间，各单位员工通过远程培训、青蓝工程师徒结对、线上专题课程等一系列举措，不断打磨自身。集团还组织开展新赛道业务专题培训，由城乡事业部全面解读中国未来乡村振兴战略风向。培训从宏观政策体系上，强化了集团内部对乡村振兴战略的认知，进一步达成了在新赛道探索上的共识。