二.项目监理机构监理概况 （一）项目监理部组织机构 （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员 岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上 墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、监理员责填写监理日记。 2、专业监理工程师每天对施工现场巡检二次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程 旁站监理，必要时实行夜间值班制度。 3、每两周由总监组织召开工地例会，总结前阶段工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解 决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。 5、专业监理工程师组织编制整理监理内业资料，监理员负责管理公司、业主下发的工程文件， 以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

　　（三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量 控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各 项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，佩带胸卡。 3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管 理。

　　三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项 目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认线

　　标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、 诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展 监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程 师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作 风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真 正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努 力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合 的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

　　四.监理委托合同履行情况概述 合同签定之日起，公司认真履行合同。 （一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项 目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动 控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量 达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审 查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工 资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合 格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次 复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要 求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出 现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存 在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目

　　前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施； 并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计 或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有 针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的 审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修 改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例 如，在浇筑主楼四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负 弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。 针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排 钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少 加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上 良好地控制了主楼四层梁板结构的施工质量。 4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工 作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承 诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，主 楼地下室回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实的措施，而是采用人工夯实的办法， 这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工 长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来一台 20t 双缸轮压路机及二台立式打夯机 采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。 在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提 前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工 的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 （二）施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合 现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施 工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。 2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在 的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有

　　©2022Baidu由百度智能云提供计算服务

产业招商/厂房土地租售：400 0123 021
或微信/手机：13524678515; 13564686846; 13391219793 
请说明您的需求、用途、税收、公司、联系人、手机号，以便快速帮您对接资源。 
长按/扫一扫加葛毅明的微信号

扫一扫关注公众号